能夠?qū)㈨椖亢推髽I(yè)資源進(jìn)行全面整合,創(chuàng)造出一個高效運作、管理規(guī)范的組織;
通過標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和信息化手段,為企業(yè)創(chuàng)造協(xié)同工作環(huán)境,突破地域界限和管理邊界,破解項目“點多面廣”帶來的各種問題,提高企業(yè)的管理水平和效率;
通過提高企業(yè)的市場開拓/營銷能力、項目管理能力和資源整合能力,構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力;
通過項目綜合管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析,根據(jù)積累沉淀的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘,可以對以往的項目情況進(jìn)行總結(jié)和分析,提高企業(yè)的輔助決策支持能力。